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綽勒公司舉行座談會(huì)
   發(fā)布日期:2023/03/29   

3月28日,綽勒公司召開經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì),綽勒公司副總經(jīng)理?xiàng)钕泊褐鞒郑笨偨?jīng)理張?jiān)普齾⒓幼劇?/span>

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各職能部門負(fù)責(zé)人、綽勒建設(shè)管理公司經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理依次圍繞綽勒建設(shè)管理公司今后的市場(chǎng)開發(fā)、資金管理、人事管理、制度管理等方面提出相應(yīng)建議、意見。

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張?jiān)普龔?qiáng)調(diào),要結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)總體布局,合理配置各崗位專職人員,構(gòu)建順暢的工作流程體系,著力提升各崗位精細(xì)化管理水平,加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì),減少重復(fù)性成本支出,提高工作效率,對(duì)綽勒公司優(yōu)化管理、整合資源、降本增效、提高市場(chǎng)適應(yīng)性等方面發(fā)揮重要作用。

楊喜春強(qiáng)調(diào),要不斷提升精細(xì)化管理水平,還要?jiǎng)?chuàng)新思路,融入先進(jìn)的新管理理念,不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化,加大力度推進(jìn)建設(shè)管理公司與項(xiàng)目部的融合。建設(shè)管理公司項(xiàng)目管理部的人員要專職化、制度要不斷改進(jìn)完善、人員素質(zhì)和管理能力要不斷提高,有效提升兩個(gè)建設(shè)管理公司整體管理水平。

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    各職能部門負(fù)責(zé)人、綽勒建設(shè)管理公司經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理參加。


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