首鋼“一院多中心”科研創(chuàng)新結(jié)碩果

作者：admin 來(lái)源：日期：2020/3/4 11:27:43

首鋼“一院多中心”科研創(chuàng)新結(jié)碩果

2019年3月29日，首鋼技術(shù)研究院遷順技術(shù)中心、京唐技術(shù)中心掛牌成立，首鋼“一院多中心”技術(shù)創(chuàng)新體系變革拉開(kāi)帷幕。一年來(lái)，按照“同一個(gè)隊(duì)伍、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)任務(wù)、同一個(gè)機(jī)制”的工作推進(jìn)思路，技術(shù)研究院協(xié)同“兩個(gè)中心”，聚焦當(dāng)期的、產(chǎn)線上的“熱工作”，著眼長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的“冷工作”，堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)服從，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)、效益驅(qū)動(dòng)，以科技資源、創(chuàng)新要素的高效流動(dòng)、協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新碩果累累。
　　——啟動(dòng)26項(xiàng)“及時(shí)、高效”科研項(xiàng)目，目標(biāo)完成率達(dá)到91%；技術(shù)研究院產(chǎn)研協(xié)同項(xiàng)目37項(xiàng)，目標(biāo)完成率達(dá)到92%。兩地技術(shù)中心取得科技成果9項(xiàng)，其中國(guó)際先進(jìn)水平3項(xiàng)。
　　——依托“首鋼—一汽汽車(chē)用鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，首發(fā)產(chǎn)品DH590/DH780高強(qiáng)鋼成功亮相一汽集團(tuán)2019年度紅旗新材料成果新聞發(fā)布會(huì)，實(shí)現(xiàn)零部件輕量化12%以上。
　　——京唐低硅堿性球團(tuán)礦還原膨脹率控制在18%以下，3座5500m3高爐均實(shí)現(xiàn)了50%以上球團(tuán)冶煉，綜合入爐品位提高1.9%，渣比降低50千克/噸；帶鋼翹曲智能檢測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首發(fā)，成功應(yīng)用于鍍錫產(chǎn)線。股份實(shí)現(xiàn)全爐役碳氧積均值降至0.0016；取向硅鋼熱軋基料實(shí)現(xiàn)厚度1.8mm的批量生產(chǎn)。
　　——完成科技成果驗(yàn)收評(píng)價(jià)95項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)及以上水平的19項(xiàng)，占比20%。共計(jì)獲行業(yè)及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)次，同比增加6項(xiàng)次，其中“高效環(huán)保變壓器用高性能取向硅鋼制備技術(shù)”項(xiàng)目榮獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。
　　——股份技術(shù)中心獲批北京市企業(yè)技術(shù)中心，京唐技術(shù)中心獲批河北省企業(yè)技術(shù)中心及河北省海水淡化技術(shù)創(chuàng)新中心。
　　把創(chuàng)新的成果體現(xiàn)在產(chǎn)線優(yōu)化上、體現(xiàn)在產(chǎn)品升級(jí)上、體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的業(yè)績(jī)提升上，首鋼“一院多中心”技術(shù)創(chuàng)新體系變革蹄疾步穩(wěn)，活力涌流。
　　強(qiáng)化制度先行
　　以高效管理力促高質(zhì)量科研
　　規(guī)章制度是組織運(yùn)行的軌道，是企業(yè)發(fā)展的保障�！耙辉憾嘀行摹斌w系變革伊始，就高度重視體制機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)搬遷調(diào)整時(shí)期“一級(jí)研發(fā)、多地分布”的派駐站模式經(jīng)驗(yàn)，迅速完成了《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司科技項(xiàng)目管理辦法》等10項(xiàng)管理辦法的制修訂，為科研開(kāi)發(fā)和日常管理工作提供了遵循和規(guī)范。根據(jù)“一院多中心”科研工作特點(diǎn)，設(shè)立以“及時(shí)、高效”為導(dǎo)向的D類(lèi)重點(diǎn)科研項(xiàng)目并制定了相應(yīng)的評(píng)審細(xì)則，邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c季度評(píng)審。“熱軋產(chǎn)品關(guān)鍵性能提升攻關(guān)”項(xiàng)目立足于解決現(xiàn)場(chǎng)急難問(wèn)題，課題立項(xiàng)實(shí)施后通過(guò)成分重新制定及熱軋工藝攻關(guān)，滿(mǎn)足了800MPa級(jí)復(fù)相鋼擴(kuò)孔率的特殊需求，達(dá)成了改善擴(kuò)孔性能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，產(chǎn)品水平比肩國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，充分體現(xiàn)了D類(lèi)項(xiàng)目“短平快”的創(chuàng)新效能。
　　為加強(qiáng)技術(shù)中心的管理，建立了各所長(zhǎng)、室主任年度述職制度，由技術(shù)中心主任、基地相關(guān)作業(yè)部、技術(shù)研究院相關(guān)研究所三方進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)先、晉級(jí)等的重要參考依據(jù)，同時(shí)，向述職本人反饋，以述職評(píng)價(jià)推動(dòng)工作改進(jìn)，提升科技領(lǐng)軍人才的綜合能力。技術(shù)中心還針對(duì)科研人員構(gòu)成特點(diǎn)和工作性質(zhì)的特殊性，結(jié)合公司相關(guān)制度，積極創(chuàng)新考勤管理方式方法，采取“微信位置共享”進(jìn)行人員考勤，既保證了制度規(guī)定上管理有序，同時(shí)又能滿(mǎn)足科研人員靈活機(jī)動(dòng)的工作需求。
　　自成立以來(lái)，“一院多中心”創(chuàng)新體系的各項(xiàng)規(guī)章制度持續(xù)得到完善，科研項(xiàng)目從預(yù)算、論證、過(guò)程管理、結(jié)題管理到后評(píng)價(jià)逐步形成閉環(huán)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)把課題開(kāi)發(fā)各道關(guān)卡，使管理流程更加規(guī)范化高效化。
　　聚焦高效協(xié)同
　　力促科技資源創(chuàng)新要素流動(dòng)共享
　　“一院多中心”改革試點(diǎn)方案的落地，一個(gè)重要的目的就是要發(fā)揮技術(shù)中心的橋梁紐帶作用，歸集多方力量，不斷形成合力，讓科研創(chuàng)新工作更高效。
　　為了提高協(xié)同效率，技術(shù)中心成立后，各專(zhuān)業(yè)科研人員在相應(yīng)產(chǎn)線作業(yè)部均設(shè)立了辦公室，日常辦公扎根作業(yè)部，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的技術(shù)討論會(huì)，確保及時(shí)跟蹤了解產(chǎn)線熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)微信群等方式快速將生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢測(cè)信息互通，在“熱工作”上持續(xù)發(fā)力。同時(shí)，為了打通交流渠道，避免信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致重復(fù)性交叉工作，建立了“一個(gè)研究院——兩個(gè)分中心——多個(gè)生產(chǎn)基地”的多方聯(lián)動(dòng)交流機(jī)制，通過(guò)每月項(xiàng)目部總結(jié)會(huì)、重點(diǎn)任務(wù)評(píng)審、定期召開(kāi)視頻會(huì)議等方式，及時(shí)對(duì)工作的開(kāi)展情況和遇到的問(wèn)題進(jìn)行溝通。技術(shù)中心提煉產(chǎn)線問(wèn)題并形成研究項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，提出共性科研問(wèn)題及基礎(chǔ)研究需求形成“冷工作”課題提交研究院進(jìn)行重點(diǎn)突破，促進(jìn)各方力量不斷凝聚，形成合力。高質(zhì)量汽車(chē)外板攻堅(jiān)戰(zhàn)是首鋼汽車(chē)板走向高端的必由之路。此類(lèi)產(chǎn)品對(duì)表面質(zhì)量的敏感度達(dá)到了微米級(jí)別，而且用戶(hù)對(duì)外觀質(zhì)量又存在各不相同的個(gè)性化需求。面對(duì)頂蓋外板沖壓“條紋”難題，遷順技術(shù)中心與制造部、順義冷軋通力合作、相互配合，嚴(yán)密跟蹤用戶(hù)對(duì)百余卷產(chǎn)品的沖壓情況，仔細(xì)對(duì)比生產(chǎn)工藝等各項(xiàng)指標(biāo)。為了逐段、分級(jí)排查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)條紋的影響，遷順技術(shù)中心尉冬、關(guān)建東等科研人員連續(xù)4天不分晝夜持續(xù)跟進(jìn)，凌晨時(shí)分仍奔波于京唐、順義兩地，“五一”節(jié)假日期間仍堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)、打磨、沖壓情況。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力，快速形成了缺陷輕重程度的定量化對(duì)比方法，建立了產(chǎn)線檢測(cè)與用戶(hù)使用后檢測(cè)結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)“雙保險(xiǎn)”的控制方式，使燃眉之急得以及時(shí)、高效的解決。技術(shù)中心成立后不久恰逢MCCR產(chǎn)線投產(chǎn)。投產(chǎn)初期，產(chǎn)品表面紅銹缺陷嚴(yán)重影響了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣，京唐技術(shù)中心繆成亮、劉朋帶領(lǐng)表面質(zhì)量團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間投入到紅銹缺陷攻關(guān)中，為了盡快明確缺陷成因，團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)跟蹤產(chǎn)線生產(chǎn)，密切關(guān)注紅銹缺陷形成、演變過(guò)程以及設(shè)備工藝參數(shù)對(duì)缺陷的影響規(guī)律。由于調(diào)試初期產(chǎn)線運(yùn)行不確定性較大，取樣后還要盡快送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析及模擬試驗(yàn)，跟蹤工作連軸轉(zhuǎn)已成為常態(tài)。通過(guò)產(chǎn)線工藝試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)分析，他們終于找到了缺陷的核心機(jī)理，并提出了MCCR精軋前除鱗系統(tǒng)的優(yōu)化方案。通過(guò)與制造部、鋼軋部、設(shè)備部等多部門(mén)技術(shù)人員的通力協(xié)作，新的除鱗系統(tǒng)得以快速設(shè)計(jì)安裝并一舉消除了該缺陷的發(fā)生，為MCCR產(chǎn)線下一步達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　以“科研工作一盤(pán)棋”的理念為統(tǒng)領(lǐng)，技術(shù)中心與研究院和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持高效聯(lián)動(dòng)，專(zhuān)業(yè)理論研究服務(wù)于產(chǎn)線制造能力提升，生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題凝練為深層機(jī)理研究的突破口，二者相輔相成，相得益彰，有效促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)理論和生產(chǎn)技術(shù)的深度融合。
　　致力人才培養(yǎng)
　　力促創(chuàng)新平臺(tái)唱“大戲”
　　“一院多中心”創(chuàng)新體系改革的初衷之一就是為人才搭建快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，技術(shù)中心成立以來(lái)，如何在人才培養(yǎng)方式上邁出新的步伐成為各方普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　兩個(gè)技術(shù)中心作為集團(tuán)創(chuàng)新體系改革的重要舉措，配備的人員均是各單位的精兵強(qiáng)將，具有知識(shí)水平高、工作能力強(qiáng)的特點(diǎn)。按照黨組織的四同步原則，成立之初便分別建立了相應(yīng)的黨支部，將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接到屬地，便于黨內(nèi)組織生活的順利開(kāi)展，從而發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以堅(jiān)強(qiáng)的政治保障促進(jìn)科研創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展。
　　同時(shí)，技術(shù)中心抓住科研工作特點(diǎn)，立足科研需求，注重搞活學(xué)術(shù)氛圍，定期組織內(nèi)部大講堂，科研人員結(jié)合自己的研究方向擬稿備課，向其他工序的同事們講解授課，匯報(bào)要點(diǎn)和關(guān)鍵，大講堂不僅增加了科研人員對(duì)全流程控制的認(rèn)識(shí)，為大家提供了一個(gè)跳出各自專(zhuān)業(yè)看全局的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是講課者系統(tǒng)梳理自身所學(xué)的良好時(shí)機(jī)，教學(xué)相長(zhǎng)，一舉兩得。搭建職工閱覽室，打造專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小型充電站，閱覽室不僅有實(shí)體書(shū)籍，大家還將自己多年積攢下來(lái)的寶貴的電子文獻(xiàn)資料拿出來(lái)集體共享，收集整理后的電子資料達(dá)15GB之多，隊(duì)伍的向心力在潛移默化中不斷凝聚。如何提高科技創(chuàng)新效率，查閱文獻(xiàn)資料便是一個(gè)重要途徑，站在前人的肩膀上才能看得更高，望得更遠(yuǎn)，走得更快，英語(yǔ)無(wú)疑是各類(lèi)文獻(xiàn)中使用頻率最高的一門(mén)語(yǔ)言。于是，技術(shù)中心科研人員自發(fā)組織了英語(yǔ)角活動(dòng)，每周拿出來(lái)一段固定的時(shí)間，大家聚在一起練習(xí)口語(yǔ)，共同提高，以一種輕松愉快、喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式代替了個(gè)人枯燥的學(xué)習(xí)過(guò)程，新穎而有效的學(xué)習(xí)形式還吸引了兄弟單位的同事主動(dòng)申請(qǐng)加入。
　　科研工作不能閉門(mén)造車(chē)，包容開(kāi)放才能與時(shí)俱進(jìn)。技術(shù)中心邀請(qǐng)知名高校、研究所專(zhuān)家教授開(kāi)展講座授課，促進(jìn)科研人員跟蹤了解行業(yè)發(fā)展最前沿技術(shù)及未來(lái)方向，提升原始創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)科研人員參與行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，赴外參加學(xué)術(shù)會(huì)議，作主旨演講和會(huì)議主持，到更大的舞臺(tái)上展示首鋼風(fēng)采，同時(shí)也是打開(kāi)國(guó)際視野，拓展思維邊界的有效渠道。
　　自成立以來(lái)，技術(shù)中心12人被評(píng)聘為技術(shù)研究院首席工程師，首鋼模范共產(chǎn)黨員、首鋼之星、北京青年榜樣等獲得者不斷涌現(xiàn)，人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)已經(jīng)搭建起來(lái)。
　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。首鋼集團(tuán)第二個(gè)百年已開(kāi)啟，做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)需要高質(zhì)量的科技創(chuàng)新作引領(lǐng)，“一院多中心”研發(fā)體系建設(shè)仍在探索實(shí)踐的道路上闊步前行……

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